O mundo está actualmente a atravessar uma era em que a comunidade empresarial internacional é mais vital do que nunca. Os assuntos comerciais já não são necessariamente constrangidos pelas fronteiras dos Estados-nação. Através da Internet e de dispositivos electrónicos, é possível ligar e conduzir negócios de um extremo ao outro do mundo.

Acontece que a logística necessária para reunir os meios e recursos de que se necessitará para produzir bens por si só não é economicamente viável. Como resultado, é uma boa escolha para negócios de sacos para externalizar a sua produção de sacos de couro para países estrangeiros.

É extremamente difícil para os fabricantes produzir malas de mão em massa e satisfazer a procura em casa nos países do primeiro mundo. Muitas dinâmicas encorajam os fabricantes a externalizar a produção de bens em países estrangeiros. Neste artigo, vamos passar por cada uma dessas dinâmicas que desempenham um papel na externalização da produção de bolsas de couro em diferentes países.

6 Razões para Terceirizar a Sua Produção de Saco de Couro

Muitas razões funcionam como incentivos para os fabricantes externalizarem as suas produções no exterior. Por exemplo, a eficiência de custos, custos de mão-de-obra mais baixos, acesso a conhecimentos especializados, e custo reduzido de equipamento são as principais razões por detrás da externalização de trabalhos de fabrico.

Deixe-nos analisar cada um destes factores em pormenor que o ajudarão a compreender porque deve externalizar o seu saco de couro produção.

1. Baixo custo de mão-de-obra

Em muitos países da Ásia Oriental como a China, os trabalhadores vêm a um preço significativamente mais baixo do que nos países do primeiro mundo. Por conseguinte, é impossível subcotar o custo de fabrico produzindo coisas como sacos de couro no Ocidente. Como o nível de vida e o salário mínimo são tão elevados em países do Ocidente, é improvável manter um negócio sem externalizar a produção.

Para além disso, os países asiáticos são peritos em manter técnicas de redução de custos que são difíceis de implementar noutros países. Como resultado, não é difícil para os fabricantes ocidentais perceberem que a externalização dos trabalhos de produção no estrangeiro pode poupar substancialmente os seus custos.

2. Eficiência de custos

Muitas variáveis determinam a relação custo-eficácia do fabrico de produtos. Se fizer uma indústria de fabrico, uma grande parte do seu orçamento irá adquirir instalações e manter equipamento que o ajudará a produzir produtos com precisão e rapidez.

Ao externalizar o fabrico, pode assegurar muitas poupanças críticas para que o seu negócio prospere. Nesta era, quando o mercado é tão competitivo quanto possível, a externalização liberta-o para vender os seus produtos a preços reduzidos contra os seus concorrentes no mercado.

3. Foco melhorado nas Competências Nucleares

Muitos factores impulsionam o sucesso de uma empresa no mercado. Por exemplo, a concepção, engenharia, testes, ou marketing desempenham papéis cruciais para impulsionar o sucesso de uma empresa. Como resultado, quando uma empresa transfere o seu trabalho de fabrico para outro local, liberta-os para se concentrarem novamente nestas nuances que facilitam o sucesso geral da empresa.

Além disso, quando terceiriza a sua produção, a sua empresa pode prescindir de uma grande reserva de pessoal e de um amplo espaço de trabalho. Acontece que as empresas acham conveniente eliminar as tarefas mundanas e não essenciais do local de trabalho que desviam a atenção da corporação.

4. Garantia de padrões de segurança e qualidade incorporada

Ao criar uma indústria de fabrico, é essencial assegurar que todos os seus produtos mantêm o mais alto nível de qualidade, segurança, e outros cumprimentos que lhe são inerentes.

Em geral, se estiver a associar-se a uma empresa subcontratada para fins de fabrico, eles teriam, sem dúvida Sistema de Gestão de Qualidade juntamente com planos de mitigação de riscos. As acreditações de organizações como a ISO e a FDA significam que não tem de suportar o ónus adicional de assegurar estas normas sob as suas jurisdições.

5. Flexibilidade na subida ou descida de escala

A procura de produtos pode ser sempre volátil e imprevisível. Mas o fabrico interno pode fazer com que seja um desafio escalar as produções para cima ou para baixo arbitrariamente. As decisões como tal podem ter graves consequências económicas para o seu negócio.

Acontece que a produção externalizada pode torná-lo mais ágil e flexível, uma vez que pode ser mais pró-activo à constante mudança da procura no mercado. Por conseguinte, é muito mais fácil aumentar ou diminuir a produção sem perdas financeiras substanciais.

6. Aumentar a produtividade global

O fabrico de uma casa de produção em grande escala é sempre um desafio, uma vez que há muitos detalhes extensos que entram na totalidade do processo. Como resultado, pode ser difícil ter de lidar sozinho com todas as necessidades de produção e manter de fora todas as ineficiências que possam estar a entravar o crescimento da empresa.

Por exemplo, suponha que deseja trazer algumas mudanças para a desenho de um saco de couro. Nesse caso, terá de satisfazer requisitos específicos dentro da capacidade da sua instalação de fabrico. Frequentemente, estas alterações de última hora são difíceis de obter, tendo em conta os constrangimentos da produção interna.

Em casos como este, a externalização pode ser uma opção muito melhor e mais viável. Acontece que as empresas estrangeiras estão mais equipadas para lidar com tais ajustes de último momento em processos específicos de forma eficiente. Uma vez que as empresas de produção no estrangeiro recebem todo o tipo de encomendas de compradores de todo o mundo, são mais competentes e especializadas em fazer esses ajustes de imediato.

É essencial ter em mente que a produtividade da sua empresa depende da perspectiva de poupar dinheiro e de alcançar eficiência. A externalização de postos de trabalho de fabrico ajuda as empresas a alcançar em ambos os extremos e a aumentar a produtividade global vital para o sucesso de uma empresa.

Conclusão

Há muitos aspectos positivos na externalização saco de couro produção para países no estrangeiro. Suponha que espera assegurar uma boa relação custo-eficácia, inovação, foco renovado da empresa, uma melhor delegação de recursos, e uma maior produtividade da empresa. Nesse caso, a externalização da produção é a decisão mais prudente que pode tomar para a sua empresa.

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