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Externalización de la producción de bolsos de piel: ¿Es lo mejor para su empresa?

El mundo atraviesa actualmente una época en la que la comunidad empresarial internacional es más vital que nunca. Los asuntos comerciales ya no están necesariamente limitados por las fronteras de los Estados-nación. A través de Internet y de los dispositivos electrónicos, se puede conectar y realizar negocios de uno a otro extremo del mundo.

Resulta que la logística necesaria para reunir los medios y recursos que uno necesita para producir bienes por sí mismo no es económicamente viable. En consecuencia, es una buena opción para negocios de bolsas para subcontratar la producción de bolsos de piel en países extranjeros.

A los fabricantes les resulta muy difícil producir bolsos en masa y satisfacer la demanda en los países del primer mundo. Son muchas las dinámicas que animan a los fabricantes a subcontratar la producción de bienes en países extranjeros. En este artículo, repasaremos cada una de esas dinámicas que intervienen en la subcontratación de la producción de bolsos de piel en distintos países.

6 razones para subcontratar la producción de bolsos de piel

6 razones para subcontratar la producción de bolsos de piel

Son muchas las razones que incentivan a los fabricantes a externalizar sus producciones al exterior. Por ejemplo, la rentabilidad, los menores costes de mano de obra, el acceso a conocimientos especializados y la reducción del coste de los equipos son las principales razones para externalizar los trabajos de fabricación.

Vamos a repasar cada uno de estos factores con amplio detalle que le ayudarán a entender por qué debe externalizar su bolso de cuero producción.

1. Bajo coste de la mano de obra

En muchos países del este de Asia, como China, la mano de obra tiene un precio considerablemente inferior al de los países del primer mundo. Por lo tanto, es imposible rebajar el coste de fabricación produciendo cosas como bolsos de cuero en Occidente. Como el nivel de vida y el salario mínimo son tan altos en los países occidentales, es improbable sostener un negocio sin externalizar la producción.

Además, los países asiáticos son expertos en mantener técnicas de reducción de costes que son difíciles de aplicar en otros países. Por ello, a los fabricantes occidentales no les resulta difícil darse cuenta de que la subcontratación de los trabajos de producción en el extranjero puede suponer un ahorro sustancial de sus costes.

2. Eficiencia de costes

Son muchas las variables que determinan la rentabilidad de la fabricación de productos. Si hace una industria manufacturera, una gran parte de su presupuesto se destinará a la compra de instalaciones y al mantenimiento de equipos que le ayuden a fabricar productos con precisión y rapidez.

La externalización de la fabricación le permite obtener muchos ahorros importantes para que su empresa prospere. En esta época, en la que el mercado es tan competitivo como puede serlo, la externalización le permite vender sus productos a precios reducidos frente a sus competidores en el mercado.

3. Mejora de la concentración en las competencias básicas

Son muchos los factores que impulsan el éxito de una empresa en el mercado. Por ejemplo, el diseño, la ingeniería, las pruebas o el marketing desempeñan papeles cruciales para impulsar el éxito de una empresa. Por ello, cuando una empresa traslada su trabajo de fabricación a otro lugar, se libera para centrarse de nuevo en estos matices que facilitan el éxito general de la empresa.

Además, al externalizar su producción, su empresa puede prescindir de una gran plantilla y de un amplio espacio de trabajo. En efecto, a las empresas les conviene acabar con las tareas mundanas y no esenciales del lugar de trabajo que desvían la atención de la corporación.

4. Garantizar las normas de seguridad y la calidad integrada

Cuando se crea una industria manufacturera, es esencial asegurarse de que todos los productos mantienen el más alto nivel de calidad, seguridad y otros cumplimientos que conlleva.

En general, si se asocia con una empresa subcontratada para la fabricación, sin duda tendrán Sistema de gestión de la calidad junto con los planes de mitigación de riesgos. Las acreditaciones de organizaciones como la ISO y la FDA hacen que no tenga que soportar la carga adicional de garantizar estas normas bajo sus jurisdicciones.

5. Flexibilidad para aumentar o reducir la escala

La demanda de productos puede ser siempre volátil e imprevisible. Pero la fabricación interna puede dificultar el aumento o la reducción de la producción de forma arbitraria. Este tipo de decisiones pueden tener graves consecuencias económicas para su empresa.

En efecto, la externalización de la producción puede hacerle más ágil y flexible, ya que puede ser más proactivo ante los constantes cambios de la demanda del mercado. Por lo tanto, es mucho más fácil aumentar o reducir la producción sin pérdidas financieras sustanciales.

6. Aumento de la productividad global

La fabricación de una casa de producción a gran escala es siempre un reto, ya que hay muchos detalles extensos que entran en la totalidad del proceso. Por ello, puede resultar difícil tener que manejar todas las necesidades de producción por uno mismo y vigilar todas las ineficiencias que puedan obstaculizar el crecimiento de la empresa.

Por ejemplo, supongamos que desea introducir algunos cambios en el diseño de un bolso de cuero. En ese caso, tendrá que cumplir requisitos específicos dentro de la capacidad de su planta de fabricación. Con frecuencia, estos cambios de última hora son difíciles de obtener teniendo en cuenta las limitaciones de la producción interna.

En estos casos, la subcontratación puede ser una opción mucho mejor y más factible. En efecto, las empresas extranjeras están mejor preparadas para gestionar eficazmente esos ajustes de última hora en procesos específicos. Dado que las empresas de producción extranjeras reciben todo tipo de pedidos de compradores de todo el mundo, son más hábiles y expertas en realizar esos ajustes en un momento dado.

Es esencial tener en cuenta que la productividad de su empresa depende de la perspectiva de ahorrar dinero y lograr la eficiencia. La subcontratación de trabajos de fabricación ayuda a las empresas a conseguir ambos objetivos y a mejorar la productividad general, vital para el éxito de una empresa.

Conclusión

La externalización tiene muchas ventajas bolso de cuero producción a países extranjeros. Supongamos que espera garantizar la rentabilidad, la innovación, un enfoque renovado de la empresa, una mejor delegación de los recursos y una mayor productividad de la empresa. En ese caso, la externalización de la producción es la decisión más prudente que puede tomar para su empresa.

Nosotros, en SLBAG son la empresa de fabricación de productos de cuero perfecta para la subcontratación de todos los negocios de moda y accesorios. Nos aseguramos de proporcionar a nuestros clientes productos de la más alta calidad posible dentro de un rango de costos asequibles.

Así que, contacto con nosotros hoy mismo para empezar a fabricar sus bolsos de piel.

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